央视有容易被忽视的三大价值:
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“中心+扩散”:
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广告投放中央电视台，可以首先到达广告要影响的中心人群，因为中央电视台的权威性，具有意见领袖的作用。然后通过中心人群扩散到其他人群，通过“中心+扩散”的过程，最终覆盖到所有的消费者。
“鸟巢”:
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企业选择媒体，也非常看重稳定性，很多电视台的收视率忽高忽低，起起落落，不仅不利于评估广告效果，而且也不利于企业品牌形象的稳定与成熟。中央电视台的收视非常稳定，对企业来说，就相当于一个温暖、舒适而稳固的鸟巢。
“媒体品牌背书”:
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央视的第一媒体地位，是在中国消费者意识中根深蒂固的事实; 央视广告，可以带给消费者很多幻觉与魔力，有强大的心理影响力; 企业渴望上央视，其实是要借力央视的强大光环。
从企业的角度看，中央电视台其实脱离了纯粹的媒体角色，有着双重角色和功能，一是最大范围内有效发布信息，一是提供“品牌背书”式的强大背景和信赖感支持。在中国，只有央视能同时将这两种功能发挥到极致。
“垄断利用”:
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中国媒体跟西方媒体的一个最大不同，就是中国有非常强势的大媒体，而西方目前还没有像中央电视台这样大的市场份额的强势媒体，这对企业来说是一件好事。在中国这样一个国情和市场情况下，有一个垄断性的强势媒体，对我们的市场传播，特别是全国性品牌的打造是积极的，中国的企业家应该懂得如何利用中国特殊媒体的独特价值。
“媒体公式”:
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“从蒙牛投放中央电视台的成长经验，我得出我个人衡量媒体的一个公式:
广告投放中央电视台＝高收视率＋财富机会＋大企业形象＋消费者信任＝品牌！”
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“卡拉OK”:
做广告不是唱卡拉OK，不是自我欣赏，关键是要让消费者看到。所以广告投放者在判断广告效果的时候，不应以自己看到为标准，切忌卡拉OK心理的误导。
第一，收视质量不仅仅包含收视率这样的量化指标，更重要的是可信度和关注度。中央电视台是一个品牌型媒体，量化指标外还有更大的价值。
第二，中央电视台在全国范围的收视率最为稳定、均衡，其他媒体则做不到。
第三，国际品牌一直重视区域市场的强势频道，媒介计划流于从小往大做，最后考虑中央台。其实中央电视台在许多区域市场的收视具有足够优势，应该看作是一个具有极强促销能力的区域强势媒体，中央台是最大的地方台。
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因为理性，所以投标。在竞争充分的家电市场，海信在2003年整合资源和力量，广告集中投放中央电视台招标时段，打破常态，产生“出位”式的市场爆发力。2004年1-8月，海信冰箱业务同比增长100%，电视机业务增长超过50%，集中诉求的变频空调在去年占有全国市场50%份额的基础上，市场份额增加到66%。
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2004年，雅客V9单品的年销量，肯定能卖到七八个亿，我们的总销量目标是15个亿，超过箭牌，从维生素糖果领袖品牌成长为整个中国糖果市场的第一品牌。这一奇迹，是在短短一年的时间内创造的，没有央视广告的支持，不可能想象和实现。
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我们从2003年9月份开始投放央视招标段广告，一年时间，隆力奇各个方面都获得了很大的成长。中央电视台广告一拉动，企业产品线的整体销量全面上涨，今年1-7月，我们的销售增长接近50%。更重要的是，因为央视广告的拉动，我们的品牌形象得到了极大的提升。
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我一直相信媒体品质对广告的决定作用，我始终信奉一句话: 投多大媒体，做多大市场。正是通过与中央电视台这样的强势媒体合作，才全面提升了索芙特的品牌形象，并全面覆盖了目标市场。2005年，我们将会以央视为广告传播主平台。
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招标段广告就好比是各个国家在联合国广场上悬挂的国旗，是主权的标志。在招标段有没有广告，意味着企业是否握有本行业发展的主导权，是不是行业发展的领导者。