创建于1953年的劲牌有限公司，是国内一家专业化的健康食品企业。自1998年改制为民营企业以来，劲牌公司通过实行民主管理，构建和谐劳动关系，实现企业持续、稳定、健康发展和职工快乐工作、快乐生活的双赢，被业内人士称为“民营企业构建和谐劳动关系的样本”。
“人人都是劲牌主人”，是劲牌公司贯彻全心全意依靠职工办企业方针所坚守的理念。以吴少勋为董事长的公司管理层始终认为，无论企业的产权结构、组织管理形式、分配方式和用工形式发生怎样的变化，都必须毫不动摇地依靠职工办企业。为此，公司无论是在异常艰难的创业阶段，还是在稳定增长的发展时期，都不盲目崇拜资本，而是坚持以人为本的理念，尊重劳动，追求科学发展，为企业发展和职工成长创造公平公正公开的环境。
管理人员被职工“评”“下课”
从2008年开始，公司实施对管理、关键、高危岗位的中高层管理人员进行全方位考核评价制度，其中，职工民主评价管理人员的权重占到近30%。2011年有5名接受考核的管理人员由于职工评价不高等原因，分别受到换岗、留岗察看或免职处理。
公司制定了《劲牌有限公司厂务公开民主管理控制程序》，陆续建立了一系列制度，以公开和监督为核心，使之成为公司生产经营管理规章制度的重要内容，解决了长期以来困扰企业的厂务公开与企业管理脱节“两张皮”问题。厂务公开民主管理融入企业管理制度后，成为防止暗箱操作、权力滥用的“防火墙”，协调劳动关系的“润滑剂”和“稳定阀”，融洽了劳动关系，劳动关系矛盾和纠纷逐年递减，集体合同的签约率、履约率、职工满意率都达到100%。
民主管理“1+3”，职工满意100%
公司改制后，建立完善了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，同时探索适合民营企业发展的民主管理制度，创建了民主管理“1+3”体系，即以职工代表大会为基本形式，探索建立听证会、对话会、沟通会等民主管理新的实现形式。近些年来，公司每年的职代会，除了审议董事长工作报告、审议通过集体合同草案等规定动作之外，始终把着力点放在落实职工代表提案、解决职工最直接最现实最关心问题的自选动作上。“十一五”以来，公司工会先后办理职工代表提案1500多件，答复率、采纳率、职工满意率都达到100%。
与此同时，公司充分发挥规章制度听证会、公司董事长与职工对话会、分厂管理层与职工沟通会“三会”制度的作用。公司董事长每年都与职工面对面对话，公司各分厂已经举行各类沟通会100多次，解决了职工反映强烈的生产生活问题500多个。
薪酬翻番，幸福“翻番”
公司把提高职工的幸福指数作为最高追求，采取多种措施，让发展成果惠及职工，让职工快乐工作、快乐生活。
为保障职工的合法权益，劲牌公司逐步形成了健全的薪酬福利制度体系，严格按国家政策和相关制度为职工足额缴纳各类保险，并积极实施“安居工程”。公司“十一五”提出的职工薪酬翻番计划，已经提前一年完成。公司设立医疗补充保险，对职工看病住院个人医保之外所承担的费用视情况给予40%～80%报销。公司还建立了内部养老金制度，职工退休后，除了享受社保金外，每月还可从公司领取1000元补助。关爱，体现在每一个细节。公司为职工全天候提供免费的工作餐，面包、牛奶、可口的饭菜……花样不断翻新。公司将养老、医疗、工伤保险、免费参观考察、子女奖学金等福利“制度化”，4000多名职工一个都没有落下。
为每一名职工定制职业规划
公司对每一名职工都给出了清晰的职业规划。创建“40+4”培训模式，规定包括中层以上管理人员在内的职能科室职工在每周40小时正常上班之余，再安排4小时培训，内容涉及通用、管理、专业等知识，采取集中培训与自学相结合的方式，列入个人业绩考核，与工资、奖金和晋级等挂钩。每年投入百万元，通过内培、外培、参观考察和自主学习等形式，开展多种培训项目，并与武大、华工等知名高校合作，开办大专班和MBA核心课程进修班，促进职工整体素质的提高。连续4年为每名职工发放200元的购书卡，开展“每月读一本书，写一篇读书心得”活动，并为职工配发1万多册专业学习书籍，提高了职工的综合素质。
截至目前，公司拥有专职技术研发人员136人，高级工程师10人，博士5人，硕士37人，本科702人，国家级评酒委员7人，省级评酒委员11人，享受省政府津贴专家1人，3人获得黄石市有突出贡献专家称号。2006年3月，劲牌研发中心成为“博士后产业基地”，并且拥有“国家认可实验室”。
责编：肖斐