4月16日下午，在西安西京国际饭店二楼未央厅会议室，省内包销产品管理服务部成功召开了全体营销人员一季度工作总结大会。陕西西凤酒营销有限公司副总经理任伟俊应邀出席。会议由省内包销产品管理服务部总经理助理许晓杰主持。
会议现场
会上，服务部宝鸡片区、西安片区、陕南片区、铜咸片区、陕北片区、渭南片区六大片区经理先后就自己所负责区域一季度工作的开展、任务完成情况、市场所存在的问题等做了详细务实的汇报，并对二季度的目标任务进行了分解、规划。
针对会上各片区的工作汇报，总经理闫红斌就目前大的经济形势对白酒行业的影响、白酒行业的市场变化对西凤酒销售的影响等作了客观的、深入浅出的分析。通过分析闫总指出信心贵如金，让大家要充满信心，看到优势，看到资源，看到国家发展的形势和“三公”消费的实质，并不是禁止消费，而恰恰国家在提倡公民正常消费，国家也会加大对社会的投资，更要看到西凤酒更大的发展空间。对此，闫红斌提出“两手抓”、“三调整”的对策。即一抓生产，要求要提前上报生产计划；二要抓市场，要重新认识市场变化带来的困难和机遇，看到西凤酒在名酒价位中处于中档的优势。调整一是指产品结构、包装调整；二是指渠道调整，看到乡镇化的消费重点趋势；三是指利益分配调整。闫总要求全体员工：一定要打造学习型团队，要有学习的氛围；还要在创新和服务上下功夫，并指出2013年是服务年，要集思广益为客户出谋划策并增强执行力，早计划早安排，做到日事日清。随后，闫红斌与六大片区经理分别签订了各区域《销售任务二次承包责任书》。
营销公司副总经理任伟俊作重要讲话
最后，营销公司副总经理任伟俊充分肯定了本次会议的召开，对市场中提出的问题进行了沟通分析，并对管理服务部2013年的工作提出了要求：要求要做市场的长期打算，要看到行业调整带来的机会，转变观念，变被动销售为主动销售；要求大家要更进一步的提高服务效率和质量，积极及时的了解市场竞品，学习竞品，从而战胜竞品，多给客户提供更加切合实际的建议。任伟俊的讲话客观务实，鼓舞人心，更有画龙点睛之效。
通过本次会议的召开，省内包销产品管理服务部全体员工对下一步市场销售工作信心倍增，大家将在今后市场工作中按照营销公司市场规划及本次会议精神积极开拓市场，明确目标，努力完成本年度销售任务。
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