金士百纯生啤酒股份有限公司（简称“金士百公司” ），坐落在四平市铁东区仙马泉附近。它的兴盛肇始于1985年。伴随着中国改革开放的春风，当年投资1200万元，创造了年产2万吨的“红嘴啤酒厂”。犹如狂飙起于青萍之末，从1985年5月11日打第一根桩算起，经过28年的发展壮大，金士百公司现在已成为中国啤酒产业龙盘虎踞、引领潮头的巨子。
从一名不见经传的乡镇企业。到年产80万吨啤酒的大型现代化企业;从中国啤酒行业第一家通ISO9000质量管理体系认证,到推行纯生化管理全面见效;从绿色酿造战略的全面实施,到率先通过”国家绿色食品认证”；从“吉林省名牌”，到荣获“中国驰名商标”；从1989年被国务院授予“国家二级企业”，到今天成为中国啤酒行业“八强”；从2009年金士百纯生啤酒绿色全面升级,到2012年改制成立"金士百纯生啤酒股份有限公司"。面对中国啤酒大集团风起云涌的资本运作、并购、重组,金士百公司独立经营,不断跨越，做大做强，成为中国最大的纯生啤酒生产企业,创造了一个又一个中国啤酒行业的发展神话。
“金士百”这个啤酒王国的神话，是如何创造出来的呢?以人为本,不断提升企业的文化软实力,是它成功的秘诀之一。1982年7月美国哈佛大学教授迪尔在其《公司文化》一书中，把企业文化归纳为五大要素，即价值观、英雄人物、文化礼仪、文化网络及环境。迪尔指出：“正是这些非技术性、非经济性因素，对企业成功与否起着一种主要作用。”在28年的生产和经营实践中，金士百公司形成了自己特色鲜明的企业文化，金士百公司董事长卢宪臣把公司的企业文化内涵归纳为“企业核心理念”与“企业实践理念”两大方面，共计14项内容。正是这些“非技术性、非经济性因素”，成为金士百公司发展的原动力和全体员工自觉饯行的指南。
一、 明确企业文化的核心因素，把人作为管理的出发点和落脚点
在最新出版的《金士百画册》首页，卢宪臣在《理想之梦》的致词中开宗明义地写到：“以人为本，推崇创新，是金士百公司发展的灵魂。” 、“以人为本，推崇创新”这八个字，充分地体现了金士百公司，把人作为企业文化核心因素的指导思想和发展战略。人是文化的投影，也是文化的目的。人的素质和作用，已经成为生产经营中重要的“无形资产”。正如法国总统的经济顾问雅克·阿塔利在《21世纪词典·企业》中所说：“代表企业的不再是它的行业或股东，而是知识。它的主要财富是专利、品牌、员工和合伙者的素质。”
金士百公司即把员工作为管理的对象，也作为企业的主人，充分尊重员工的差异性和创造性，为员工的成长和才干的发挥提供各种条件和机会。公司靠先进的人才理念和严格的管理制度，来最大限度地调动员工的积极性，最大限度地为员工谋福利。公司的用人理念是：“以德取才，以能用才，以需育人，以信留人。”公司在以前“5S”管理法的基础上制定了诸如《员工管理制度》、《学习制度》、《培训制度》、《班组建设制度》、《创新建议奖励制度》、《销售队伍星级评定制度》、《技术人员职称内部评定制度》等一系列规章制度，来体现和保证人才理念的实行。例如，在员工的学习培训方面，他们多次派人到“海尔”取经，并派技术部总监等100多人到德国等国家学习考察；还多次请海尔公司代表、一汽公司代表、上海大众公司代表、蒙牛公司代表以及著名管理专家温伟能、品牌专家王汉武、营销专家魏庆到公司讲学；并在大连工业大学开办了工程硕士金士百啤酒班；公司每年还举行一次全员企业文化培训，由卢宪臣董事长亲自授课。
金士百公司在体现人才理念和执行规章制度的过程中，充分体现出人性化的服务精神。公司多次组织员工外出旅游、为员工体检。为员工的文化学习、体育锻炼和文艺娱乐提供经费、场地和器械。每年以15%至20%的速度为员工加薪，并为2300多名员工全部办理了“五险”。现在，公司已经形成了以公司领导班子为核心、年轻中层干部为骨干、全体员工为基础的一流团队。人才机制和服务精神，使金士百公司充满了感召力和凝聚力，员工们成了上班开心、工作尽心、对企业发展充满信心的“三心员工”。
二、 践行社会主义核心价值体系，奉献和服务于社会
社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现和灵魂，它把我们党所倡导的基本理论、思想观念和价值取向系统而凝炼地整合在一起，决定着社会主义文化的前进方向。金士百公司根据自己企业的特点和对自己实践的总结，把社会主义核心价值体系具体化为企业价值观，即：诚信、优秀、创新、分享。并在企业文化建设中通过教育引导、舆论宣传、文艺熏陶、实践养成、制度保障等形式和措施，使社会主义核心价值体系深入人心，成为员工的精神灯塔、道德规范和自觉行动。
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例如，金士百公司作为一家啤酒生产企业，最大的诚信就是对消费者的食品安全和营养价值的承诺。为了完成和保证这项承诺，公司在生产绿色纯生啤酒中，坚持一个理念：生产世界上最好的啤酒；制定和采用“5A ”品质标准：A 级原料，采用仙马泉边300多米的深层地下水，大米选用符合国家绿色食品标准的北大荒大米。A 级设备，选用世界一流的糖化、发酵、过滤、包装和检测设备。A 级环境，花园式厂区、宾馆式车间，致力于节能减排、发展循环经济，生产绿色产品。A 级技术，严格量化、全程控管，诠释啤酒酿造技术的最高标准——绿色纯生啤酒酿造工艺技术。A 级管理，按照现代企业制度，明确责任，严密规范，以严格公正的管理作风和高效精良的执行能力，推动企业和谐、持续、健康的发展。
金士百公司生产的绿色纯生啤酒，由于至真至纯的质量和良好的信誉，2011年12月10日，被中国绿色食品协会授予“全国绿色食品示范企业”的称号，使金士百公司成为东北地区唯一获此殊荣的啤酒企业。
分享意识，是金士百公司企业价值观的重要组成部分，它很大程度体现在担当社会责任上。卢宪臣曾说：“我们一直觉得，回馈社会是一个企业应尽的责任。讲良心的企业，必须是敢于担当的企业。这样才有资格发展成为中国最有价值的啤酒企业。”
2010年春夏之际，吉林省遭受百年不遇的特大水灾，金士百公司通过吉林省慈善总会，向灾区一次性捐款660万元。同年，金士百公司在大连工业大学设立“金士百奖学金”，每年拿出10万元用于奖励该校生物工程学院的各类优秀学生和学术活动。也是在那一年，四平市举办“金士百啤酒之夜”——中国·叶赫满族民俗旅游节，金士百公司巨资独家冠名赞助《叶赫风情》大型文艺晚会，晚会由中央电视台全程录制，并于2010年9月5日播出。另外，对于省内的各类公益活动像一些旅游节、中国汽车拉力赛、全国冬运会等，金士百公司也积极参与，出钱、出力、出人。
三、 以活动为载体,不断提升企业文化建设的深度和影响
一是经常开展党组织和党员活动,发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。例如,在建党90周年之际,公司党委组织了党员座谈会，公司的领导以普通党员参加。在建党91周年前夕,“金士百”、“宏宝莱”、“新天龙”三家公司联合举行了“庆七一·促团结” 拔河比赛；还组队参加四平市铁西区举办的“‘重温党的历史·展示铁西风采'诗歌朗诵比赛”，公司的两组选手都获得了奖励。这些活动，有力地增强了党组织的影响力和凝聚力，党员的责任感和使命感。
二是在公司内部开展丰富多彩的文体活动，搭建展示员工精神风貌和文化水准的平台。例如：2011年10月24日至25日，举办了题为“共同成长·共同进步”的金士百公司“全员通识知识竞赛”；2011年11月14日，举办了题为“诵劳动风采·咏企业魅力”的公司歌咏比赛；2012年3月7日，举办了题为“观节日风采·舞公司神韵”的庆祝“三·八”妇女节文艺联欢活动；2012年3月8日，举办了“金士百员工我最美”评选活动； 2012年夏天，举办了营销技能运动会……这些活动，营造了整个公司积极向上、健康乐观的文化氛围，鼓舞了员工的斗志，提升了员工的审美情趣和思想道德水平。
三是积极参与社会的文化活动，在融入中自我升华。企业既是为社会服务的元素，又是社会组成的细胞。企业只有更广泛地融入社会，才能在更好地为社会服务中更好地升华自己。金士百公司主动积极地参与社会的文化活动和公益活动,在扩大企业声誉的同时,也提升了自己的品位。仅以2012年7月为例,他们就先后举行了松原首届金士百啤酒美食节、与新文化报联手举办了“发现·纯美吉林”摄影大赛、与长春“交通之声”共同举办了“交通之声”台庆嘉年华等三项活动。
四、铸就创新的品格和气质，不断开拓企业发展的新天地
创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业永葆生机和活力的源泉，也是企业文化最可宝贵的品格和气质。卢宪臣在2012年5月30日接受《吉林日报》记者采访时说：“我不断地和我们的员工讲，金士百公司过去靠创新生存，今后靠创新发展。创新的核心是改变、是超越，是对一般的改变、是对好的超越。金士百要改变昨天的经验、超越今天的优秀、创造明天的卓越，要基业常青、长久可持续地发展，必须持之以恒地保有创新的活力。”
金士百公司企业文化中创新的品格和气质，首先体现在观念创新上。例如，公司率先在全国提出了“工业旅游项目”，并于2010年推出“绿色溯源——走进金士百”参观体验活动，当年就接待5000人以上。这个项目，是生产者与消费者、参观者心灵的对话，是对企业文化和产品质量的验证，也是接受社会监督的机会。2011年8月，金士百公司被四平市人民政府命名为“工业旅游示范企业”。
金士百公司企业文化中创新的品格和气质，也体现在体制创新上。上个世纪90年代，改革开放浪潮正锐的中国，迎来了英国啤酒行业巨头巴斯公共公司期盼合作的目光。他们在考察若干个中国企业踌躇不决之际，与正在大干快上的金士百公司邂逅相遇。历经14个月、17轮艰苦谈判之后，1995年5月15日，双方以总投资8亿元、注册资本6. 25亿元成立了合资企业：金士百公司更名为”巴斯金士百啤酒有限公司”，巴斯持有55%的股权。经过五年的经营，随着双方分歧摩擦不断增加，英方管理模式的弊端逐渐显露，管理成本日见攀高等问题的出现，最后导致双方分道扬镳，金士百公司成功地收回了英方的全部股权。合资公司最后虽然以负债28000万元黯然收场，但是通过引进外资合伙经营，金士百公司不仅解决了当时资金短缺的燃眉之急，壮大了企业规模，尝试了新的“借鸡下蛋”的管理体制,而且也借鉴和学习了国外大公司的文化模式、管理经验和先进技术。
面对合资解体后企业的重重困境，卢宪臣带领全体员工振衰起微，励精图治，用了一年多的时间使金士百公司山河重整,凤凰涅磐,走出了亏损的低谷，2001年产量突破20万吨大关，实现利润275万元。
2012年4月9日,对金士百公司来说是个节日般隆重的日子,这一天四平市政府正式批准成立"四平金士百纯生啤酒股份有限公司”，这不仅仅是在原名上冠以“纯生”二字，而是企业的又一次脱胎换骨的革命，是金士百公司在中国啤酒发展史上书写的又一部传奇。因为从这一天起，金士百公司的全体员工不再是传统意义上的“农民”或“工人”，而是现代企业制度下的股东，是名副其实的企业主人。最先进的现代企业制度加上日臻完善的法人治理结构，正在使金士百公司走向一条更加广阔的发展之路。
金士百公司企业文化中创新的品格和气质，还体现在设备更新和技术创新上。设备和技术是企业的物质元素，是决定产品质量的“硬通货”。长期以来，金士百公司不管投入成本多么巨大，一直坚持选用世界一流的糖化、发酵、过滤、包装、检验、检测设备，其主要设备和技术均从德国、英国、丹麦、意大利和美国等世界著名的啤酒设备制造商和啤酒产品生产商引进。例如，2010年12月，国内第一瓶采用脱膜过滤核心技术生产的“金尊”纯生啤酒，在金士百公司的车间下线，这项技术当时在全世界啤酒行业是独一无二的。经过多年的不断创新和改进，现在金士百公司已经全面实现了生产全程计算机自动化管理与控制，各项工艺参数控制精确，产品质量稳定。
五、 加强基础性工作，走品牌发展之路
丹麦的品牌专家Jesper Kunde指出：“世界正从旧的生产型经济时代进入新价值经济时代，新价值经济时代的企业应以品牌为导向来运作。”品牌的文化影响和物理价值，是消费者心理满足的重要源泉；产品是否受青睐，取决于消费者对品牌的忠诚度。
金士百公司从成立之初，就坚持走提升内涵，锻造品牌之路。公司从基础性工作抓起，早在2008年就成立了战略品牌部，请专业的品牌咨询策划公司进行策划，并制定了五年品牌战略发展规划。同时，还不断提升品牌符号和品牌景象的附加值。2011年4月30日，金士百公司邀请著名影视明星陈道明担任形象代言人。陈道明高雅、自然、纯粹的审美风格，与金士百的品质是相吻合的。同年11月，金士百公司参加央视2012年招标段广告竞标一举成功，陈道明代言的品牌广告在央视一套黄金时段投放。随着陈道明那段经典名句——“人生高远，源自对品质的追求，绿色的。你与自然有多远？只有一杯的距离；绿色酿造，自然生活——金士百绿色纯生啤酒”的广泛传播，金士百的品牌形象正在日益深入人心。另外，像仙马泉的美丽传说，图文并茂的《金士百集团报》，涵义深邃的金士百品牌标志，设计独特、印刷精美的商标和包装等品牌符号的外在形象，也产生了市场号召力。
有的专家提出了“品牌冰山理论”，认为品牌是座“冰山”，品牌的基础工作和品牌的标识符号，只是浮出水面的15%，而冰山藏在水下的85%则是企业的实力、管理和价值取向以及产品的品质、精神含量和审美情趣。金士百公司不仅让人看到了“冰山”浮出水面的部分，而且已经铸就了“水下冰山”。
金士百公司对自己的品牌战略充满了信心，2012年5月3日卢宪臣在接受记者采访时表示：“金士百的品牌主张是‘绿色酿造，自然生活'，品牌核心价值是‘绿色酿造，纯生优势，高品质，差异化定位'品牌精神是‘耐力、挑战、坚守、执著'。这些，均已在消费者中彰显出独特的竞争优势。我坚信，随着金士百各项基础工作的强力推进，金士百品牌战略三年必会全面见效，五年必将凸现成效。”
目前，纯生啤酒在全国啤酒行业总产量中的占比仅为6%，而金士百公司生产的绿色纯生啤酒则占其总量的60%以上，是全国平均水平的10倍。现在，金士百绿色纯生啤酒的销售已经覆盖了东三省及内蒙，并辐射到华北及西北地区。金士百纯生啤酒与广州珠江啤酒集团有限公司生产的“珠江”纯生啤酒，二雄并峙，各占全国的半壁江山，形成了“南珠”“北金”的行业发展格局。
（作者韩耀旗系吉林省文学院院长、吉林省企业家文艺家联合会常务副主席）
此文分别发表在中共吉林省委主办的《吉林通讯》2013年第3期、及中共吉林省委政策研究室和中共吉林省委决策咨询办主办的《调研与决策》2013年第1期上。
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