在中国橱柜行业，不断以为是一个低门槛的行业。所以，很多橱柜品牌在2000年后如雨后出笋疾速生长起来。同时，橱柜行业也被同仁以为是一个细分的小行业，冷关注行业，这行业做不大，过亿的企业更是百里挑一。所以大家都以为，所谓的品牌也就是业内品牌，
大面积做广告，进军央视广告，更是橱柜多数品牌想都不敢想得事情。众多橱柜品牌还是把营销的重心放到行业媒体杂志、户外广告、小区推行上。
2005年欧派率先突破这一定律，延聘蒋雯丽作为代言人，进军央视广告，开端了欧派的品牌战略。2008年，欧派又大手笔资助《欢乐中国行--走进欧派》，2009年，欧派集团在不少企业纷繁缩减广告开支的状况下，欧派反其道而行之，在央视广告各主要频道黄金时段投放广告，逆势加大品牌宣传力度，效果十分好，极大地提升了经销商的自信心和市场知名度及佳誉度。
在这种状况下，许多橱柜品牌跃跃欲试，开端尝试进军央视广告栏目广告如《交流空间》等，纷繁延聘广告代言人，2007年皮阿诺率先跟进，延聘陈宝国代言，打出来“让男人爱上厨房”的“新厨房生活“文化，鲜明的区别开蒋雯丽代言的女人厨房。紧接着，李冰冰代言韩丽，陈好代言好兆头，孙红雷代言康宝，朱茵代言菲林格尔，杨丽萍代言帅康，林志玲代言佳居乐，葛优代言我乐，整个橱柜行业进入到了星光大道，品牌代言的时期。2011，科宝博洛尼也不甘落后，请海青做品牌代言。橱柜企业的营销本钱骤然上升，代言费少则200万，多则八九百万，而科学合理的传播费用，则在代言费用的6倍以上，使很多企业的广告费用在疾速上升到千万数字，多则五六千万，占领了又一营销的高地，品牌化时期到来了。明星代言的品牌化时期的到来，使很多年营销额在亿元以下的企业望“星”兴叹，品牌的差距逐步再加大。很多经销商和消费者纷繁将眼光投向了代言品牌。代言中介公司和央视广告公司开端频频莅临橱企，在行业杂志上宣传代言的益处，电话采购央视广告的优点。在感慨“星光大道”时期降临的同时，我们也应该发现，很多不顾本身实力，过火透支企业资金延聘代言的企业也开端不堪重负，只好对品牌代言大打折扣，只请代言人，减少广告费用投入。
在星光大道到来之际，欧派并没有止步。2010年，欧派集团总部将投入1亿广告费用，加上欧派全国经销商的广告投入，合计将超越2亿，拉开了集团“第一品牌”攻略的序幕，欧派投入2亿的广告费用，标志着“大传播、大效果”的品牌营销战略启动，也预示着国内橱柜行业品牌营销“亿时期”的到来。2011年欧派又占领了中央播送电台《中国之声》的黄金广告时段这一至高点，引发了有一个新轮的广告大战。在这一轮的营销中，欧派凭仗本人数十亿的销售额的霸主位置，疾速拉升本人第一品牌的定位，进一步扩展企业的营销本钱，树立了新的行业品牌壁垒，使橱柜第二品牌望尘莫及。我乐等橱柜品牌不得不从侧面停止差别化营销，借葛优的三部影片《赵氏孤儿》、《让子弹飞》《非诚勿扰2》赚足了人气，使企业的品牌形象得到了疾速的进步。跟着欧派烧钱，我们烧不起， 但像我乐这样做广告也是众多企业所不能接受的。企业营销本钱不时攀高。
到如今，我们不能说橱柜行业没有品牌。但在感慨橱柜品牌时期行将到来时辰，我们也要看到，众多的品牌经过代言、广告并没有把企业的中心竞争力和价值观真正的传送出来，更多的是地道的广而告知，凭仗明星的代言光环，进步品牌的知名度，品牌之间的产品差别化依然很小，企业效劳的认识依然淡薄。在具有品牌的同时，我们应该赋予我们的品牌以生命，赋予他灵魂，赋予他个性。品牌假设是一个人，那么他应该具有本人区别于他人的鲜明的特征。很庆幸，今天有企业在这么做。金牌以名车造橱柜而出名遐迩，皮阿诺以专利原创而自居，西姆以低碳厨房作为企业的开展方向。我置信，在不久的未来，橱柜行业将逐渐进入到具有本人鲜明特征的真正的品牌时期。
二、海尔和不时上涨的CPI进步了企业的消费本钱。
自90年代中期开端，橱柜行业就开端了本人的低本钱运营时期。三五个人、七八条枪，随意注册一个品牌，就开端了橱柜的品牌运营。海尔率先突破了这一形式，97年成立的海尔厨房设备有限公司先后投资1.83亿，成套引进欧洲先进技术和设备，建成世界一流、亚洲抢先的数字化厨房消费基地。年消费才能超越70000套，是目前国内厨房行业最大、最先进的厨房制造基地。至此，强大的白电品牌+现代化工厂的品牌营销形式成为海尔终端店面营销的主体。从此，大工厂、现代化的工厂成为橱柜人的企业愿景。2006年，我乐号称全套采用德国舒乐建厂计划，投资逾1.5亿钱的一、二期消费基地陆续建成投产，一跃成为中国最大的整体橱柜消费基地之一;规范化得工厂，成为我乐宣传的噱头。。欧派也不时的兴建新的产业园，将范围不时扩展。从这个阶段开端，橱柜企业开端竞相买地，建工厂，不时扩展产能。
新的劳动法施行，使企业的用工本钱不时上升，特别是沿海企业接受这宏大的压力。不时上涨的CPI，原料本钱疾速攀升，特别是板材、人造石价钱进价的上升，使企业的消费本钱有了很大的上升。
三、家居建材连锁商场进步了企业的运营本钱。
随着红星美凯龙和竟然之家等家居建材巨头在全国市场的快速规划，企业的运营本钱也疾速进步。以石家庄这样的二线城市为例，在这样的城市中，在2008年以前，进驻石家庄市场只需在怀特开一个150平米的店面，即可辐射整个石家庄市场，假如经销商实力强悍，在桥西的华业再开一个店，曾经成为强势的品牌了，至于红房子、竟然丽家、战争路市场、乐惠家等等市场均不用思索，企业具有100万即能够很好的运营市场。
但随着红星的介入，这一均衡被疾速突破，红星战争路和方北两个商场的树立，使整个市场客流疾速分流，固然怀特仍是传统的强势市场，但不可防止的，客户在悄然分化。这时分，品牌进入石家庄市场，运营本钱疾速上升，想胜利确立霸主位置，至少要建3、4个店面，本钱在200万以上，当然店面要大，还不止这么多。同时，原来怀特、华业市场的经销商为了扩展市场份额或者说为了保住市场份额，不得不进一步扩展分店。可是，这还不是石家庄市场将来的市场格局，2012年将在中华大街开端第三个商场，竟然之家战争路店在2011年9月开端招商运营。而作为红星和竟然之家的战盟品牌，每个商场必需跟进，那么在石家庄市场运营一个品牌就需求300万以上。很多经销商刚刚开完一个店半年，市场还没有养起来，第二个商场又开业了，没方法，咬咬牙继续跟进，没过一年，第三个市场又开业了，有的经销商就打鼓了，本钱还没有收回，又开端投新店了，致使很多经销商跟不动，不得不放弃或转让品牌。
另外，红星等品牌的介入，还带动了商场房租价钱的上升，商场间的竞争家居，相互抢夺客源，使怀特等原来从不打广告的商场也不得不做起宣传来，每周报纸都是大面积的家居建材广告，商场活动一个接着一个。而这些费用也逐步的转嫁到经销商头上，运营本钱更是进一步上升。业内经常说，我们都是给建材商场打工的，前半年的挣的钱都给商场了。这些本钱的上升，都在不时的给橱企和经销商加压，企业的运营本钱在不时的进步。