近日，美的集团宣布，截至今年10月，美的集团销售收入首次突破1000亿元，预计全年将突破1100亿元，同时在2015年实现销售收入2000亿元！此举无异于给本已激流涌动的家电行业，投入了一枚重磅炸弹，一时间，无数的目光聚焦美的。
作为国内首个超过1000亿的民营家电企业，美的为何能从强者云集的众多家电企业中脱颖而出，同时，底气十足地要在5年内完成第二个1000亿的跨越？是偶然，是冒进，是炒作，还是自身实力不断增长所带来的必然？本刊记者带着大家共同的疑问，沿着美的42年的发展历程，探索美的成就第一个1000亿的独特秘诀，以及剑指2000亿的背后隐藏的玄机！
因何成就千亿传奇？
家电业是市场竞争最充分的行业之一，美的的成长历史见证了改革开放以来中国经济实现跨越式增长的奇迹。美的1980年进入家电业；十年后的1990年，销售收入首次突破亿元大关；2000年，美的实现“百亿”跨越。在接下来的不到10年时间里，美的集团又跨越千亿元大关，旗下拥有美的电器、小天鹅、威灵控股（香港）3家上市公司，全球员工15万人。
十年增长十倍，美的成就了中国制造业的传奇。纵观美的42年的发展路径，我们不难发现以下闪光点：
一、科技创新：驱动美的迅猛发展
“美的始终坚持依靠科技创新推动企业走持续稳健经营之路。”美的集团董事局主席何享健接受采访时表示,技术的持续创新是美的稳健发展一个重要推动力。1998年底，位于顺德的东芝压缩机厂要转让其股份，美的集团抓住时机迅速收购，到今年8月，美的生产的第1亿台压缩机下线。
美的于2003年成立了专门的产品开发部门，逐步掌握了制造压缩机的核心技术。目前，美的独立研发了当前最先进的直流变频双缸压缩机；今年7月，新一代具有自主知识产权的全天然环保冷媒（R290）压缩机项目获得联合国多边基金组织的认可，他们投资在美的建设全球第一条该机的示范生产线。
美的电器董事长兼CEO方洪波表示,率先掌握产业链核心技术,是美的各项业务在激烈的市场竞争中能够始终保持优势地位的关键所在。美的旗下各产品事业部每年的研发投入占到年收入的3%以上,“十一五”期间,美的集团整体的科技投入已超过100亿元。
二、多元化发展：实现规模化增长
1980年，开始生产风扇，进入家电领域；
1981年，“美的”商标正式注册；
1985年，进入空调产业，逐步将重心转移到空调领域；
1993年，生产模糊逻辑电脑电饭煲； 1999年，先后切入商用空调、微波炉、饮水机、IH电饭煲等产品领域； 2004年，收购合肥荣事达、广州华凌集团；
2008年，收购无锡小天鹅，同年切入冰箱压缩机行业。
美的从1980年开始生产电风扇，到现在构建起了完整的空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉、小家电等产业链群，美的始终坚持要做就要做到至少进入行业前三，做好一个品类以后，再迅速切入下一个相关品类。据最新数据显示，目前美的家用空调排名全球前两位,冰箱、洗衣机国内前两位,中央空调国内品牌第一。小家电产业集群综合规模全球前三,电饭煲、电磁炉、电压力锅、饮水机、电风扇、电暖器行业第一,洗碗机全球前四,微波炉、豆浆机不断缩小与第一品牌的差距。
同时，美的在2009年完成了多品牌的梳理与发展规划工作，确立了“美的”与“小天鹅”两大全国性品牌的核心战略地位，明确了“荣事达”、“华凌”区域性品牌的重点区域突破策略，通过多渠道、多种方式的品牌建设费用的持续投入，在全家电领域内，实现了美的的多品牌经营战略，快速提升了美的品牌的影响力。
纵观美的的扩张之路，不难看出美的实施扩张过程有如下特点：第一、在一个品类中做大做强后迅速扩张到相近品类；第二、寻求多元化发展品类始终与家电领域的保持高度相关性；第三、明确了家电市场是一个可供不断开掘的“富矿”；第四、始终坚持“宁可走慢一两步，不能走错半步”，积极稳妥地推进改革，在勇敢实践中不断总结经验。