昔日央视“标王”，今朝唱着《真心英雄》出场
出狱后造访千家企业觅“不败秘笈”
“胡志标重出江湖了！”时隔十多年，这个名字还是有气场。
“爱多VCD，好功夫！”这句十多年前喊遍全国的流行广告语，代言人是成龙，而背后的主角名叫胡志标。
胡志标是谁？时隔十多年，很多人可能已经忘记。但是一提起爱多VCD，一提起1997年以2.1亿元天价成为央视广告“标王”的轰动时，很多人才会想起曾经风光无限的商业奇才，胡志标就是爱多VCD的创始人。
这个27岁便带领企业斩获27个亿销售额的奇迹推手，很快就成落难英雄，在经历了庞大帝国崩塌和牢狱之灾后，现在又在干些什么呢？
“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功……”8月28日，唱着这首最爱的《真心英雄》，胡志标现身杭州某咨询培训机构主办的企业家沙龙，给台下就坐的几十位浙江企业家们，讲述他这些年来的故事和心路历程，也给这些正在面临越来越复杂环境的企业家们支招，躲避“陷阱”。
从标王跌落牢狱，牢中6年读了300本书
“我上过天堂，下过地狱，现在又回到人间。”唱完歌、开场白过后，被不少浙商称为“标哥”的胡志标站定，一身碎花衬衫，西裤加样貌普通的皮鞋，一头寸板头。没有以“标哥”自居，开口闭口自称“小胡”。
胡志标说，在监狱中待过，会有完全不同的人生感悟。从当年爱多盛极一时的不可一世，到如今的谦逊宽容或许就是其中的一种改变。
或许谁也体会不到向胡志标这样，从人生高潮跌进牢狱的滋味。“三株的吴炳新70多岁了，太阳神的怀汉新、秦池的姬长孔快60了，牟其中69岁还没出狱。”这些都是财经作家吴晓波（微博）《大败局》里面的人物，十多年前都曾经显赫一时，如今或垂垂老矣，或默默无闻，或不知所踪，或在铁窗之内。
“我也是《大败局》里的一位。”1995年，胡志标创办中山爱多电器公司，两年间便创造了中国VCD行业的“爱多神话”，创下27亿的产值；接受过荷兰飞利浦总部最高规格的接待红地毯加私人飞机；1997年，爱多以2.1亿元天价成为央视广告标王，达到人生顶峰。
1998年，胡志标未经爱多另外两大股东的同意，挪用资金私下成立中山市爱多数字视频设备有限公司等，并进行了虚假注册。1999年4月17日，和胡志标共同出资2000万元各占45%股份的股东之一陈天南在《羊城晚报》发表“股东授权声明”，爱多危机正式爆发并一发不可收拾。
2000年4月18日胡志标被汕头警方拘留，2004年广东省高院以挪用资金罪等判胡志标有期徒刑8年。2006年1月20日，由于表现良好，胡志标提前假释出狱。
在狱中的6年，胡志标并没有沉沦。他说，历史、哲学、管理方面的书他读了300多本。爱多的成败，和更多沉浮的企业案例，都成了他反思的对象。 5年里探访上千家企业，帮助民企“扫雷”
“爱多倒闭，问题究竟出在哪里呢？”跟笔者一样，很多在场的浙商的第一个问题还是落在了爱多上。
“爱多的产品是非常好的，爱多的员工对胡志标也是非常好的，爱多的资金链也没有断裂，市场非常好。爱多倒了，原因到现在还是个谜，没有人清楚。它引发问题的具体表现就是股东分歧问题影响爱多，股东为什么分歧，这个媒体没有讲。”在《大败局》中，吴晓波如是说。
“过去很多人说是因为政府、因为股东、因为资金，其实都不是，其实是因为我胡志标自己的问题，固执是现在很多民营企业家共有的一个致命的问题，我就是这么死掉的。”胡志标说，归根到底是他作为一个企业家不该有的固执，酿成败局。
出狱后的胡志标，并没有如很多旧部和粉丝所期盼的那样，重操旧业，重振“爱多”。他与爱多的故事似乎老早就告一段落。笔者翻查了下资料，危机爆发后，胡志标于1998年11月不得已将“爱多”商标转让给债权人之一的广东蓝色火焰广告公司。随后，“爱多”商标又几度易主，2001年，“爱多”商标转到一个名叫马云鹤的人之手；2005年6月，曾一度传出马云鹤与国美合作的消息，最后被证实不实，随后消息甚少。
如今，胡志标的头衔换成了“立于不败企业管理咨询有限公司董事长”。“我和史玉柱不一样，他跌倒了还是要爬起来做英雄，我不做英雄，我要做英雄的服务员。”2009年5月，出乎很多旧部和老朋友的意料，胡志标成立了以自己名字命名的企业管理咨询机构，专为中小企业提供咨询服务。
“从出狱到现在，我拜访过大大小小上千家各类企业，目的就是想看看现在中国做到一亿以上、几十亿的企业是个什么样子。”胡志标说，从2006年以来，他一口气去调研过上千家企业，拜访过陈天桥、黄光裕、史玉柱等大批知名企业家，目的就是研究一套能让中小民营企业“立于不败”的“秘笈”。
高利贷将“勒死”众多中小民企
“最近，媒体都挺关注浙江温州中小企业的倒闭现象，问题出在什么地方呢？”笔者问。
“缺少核心竞争力。”胡志标脱口而出。
“中国的民营企业是扛着棺材上路的，做大找死，做不大等死。”胡志标说，中国的民营企业生来就缺少人才、缺乏资金、缺乏系统。要做大，就不可避免的碰到上面三个方面的各种“陷阱”，企业就如人体，表面看似无碍，但实际上却暗藏了很多风险。
他举了很多例子，如国美黄光裕与陈晓之间关于股东与职业经理人之间的争斗，如三鹿奶粉的产品诚信危机，如万家乐、美加净在品牌意识上的薄弱，再如就是温州民企乃至全国民企的融资困局，受缚于高利贷困境。
“今后5~10年，高利贷还会害死很多民营企业。”胡志标说，如果民营企业不能学会将高利贷逐步用银行贷款替换的话，还会出更多问题。
“现在是发现了问题，就好像发现了肿瘤，不及时治好，就会变成癌症。”他说，浙江民企目前出现的问题，说到底还是缺乏核心竞争力。很多企业家赚钱了以后，宁愿去买奔驰、宝马，吃一顿饭十几万，却不愿意去上课、学习、创新，过于固执。固守陈旧的盈利模式打江山，而没有提早去学习、改变自己和企业。现在再想割掉“肿瘤”，难度越来越大。