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“华龙日清2006年度经销商年会暨今麦郎饮品上市发布会”在北京九华山庄酒店盛大举行,来自全国各地的近3000名华龙日清的经销商悉数到会,央视广告部副主任何海明应邀参会致词,并为其助阵。  本页提供央视广告同赢杂志精选内容,《同赢》杂志精选内容为您呈现央视广告成功案例,传播央视广告成功经验,是企业做好央视广告优秀的参考资料,敬请央视广告客户查阅。  
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今麦郎重拳出击饮品市场央视广告部应邀助阵

“华龙日清2006年度经销商年会暨今麦郎饮品上市发布会”在北京九华山庄酒店盛大举行,来自全国各地的近3000名华龙日清的经销商悉数到会,央视广告部副主任何海明应邀参会致词,并为其助阵。


  3月1日,“华龙日清2006年度经销商年会暨今麦郎饮品上市发布会”在北京九华山庄酒店盛大举行,来自全国各地的近3000名华龙日清的经销商悉数到会,央视广告部副主任何海明应邀参会致词,并为其助阵。据悉此次年会也是华龙有史以来最大范围的一次经销商年会,从会议范围、现场气势都可谓大手笔。

  此次会议不只是华龙对2005年工作的总结和2006年的规划,也是针对其推出的饮料新品而召开的招商会。会中,何海明副主任对今麦郎此次推出新品表示恭喜,并回忆了2005年今麦郎在央视大手笔、首创性的媒体投放战略。他表示,央视广告部将与今麦郎停止更深化的沟通与交流,针对其新品上市,共同筹划更富创意和个性化的媒体投放计划,全力支持今麦郎进军饮品市场,央视强大的媒体支持愈加激起了经销商对此新品上市的自信心,会场弥漫着热烈的氛围。

  品牌借强势媒体 快速晋级

  华龙自1994年创立以来不断专注于便当面产业,十几年的稳健开展,其营销佳绩众目睽睽,营销渠道与网络也逐渐完善,2004年与日清集团合资之后,开端打造高端品牌,推出新品“今麦郎弹面”,“弹性面”的共同诉求、精准定位,使其在众多同质化竞争产品中脱颖而出。

  产品的差别化营销使得今麦郎在媒体投放战略上也独具创新。2004年华龙日清资助了中国第21次南极科学调查活动,支持我国科研事业、南极事业的开展,为将此事情营销停止最大化传播,今麦郎特意制造了电视广告《南极科考SOS篇》,并与央视广告部共同筹划首创性的广告投放战略。2005年1月,此广告片在CCTV—1《新闻联播》之后、焦点访谈之前的黄金时段,打通了4个连续的15秒广告段,强力推出为时一分钟的广告片,超凡规、大手笔的广告投放,充沛彰显了今麦郎独到的战略目光,和不拘一格、富于创新的气魄。此举在业界惹起了极大的反响,被视为企业媒体投放战略的宏大创新,这也使其疾速抢占高端市场份额,彻底突破了康师傅、统一独霸高端市场的格局,完成了品牌晋级的胜利转身。

  品牌借强强联手 完成行业跨栏

  在便当面市场品牌的胜利突围并没有中止今麦郎创新的脚步,2006年今麦郎又重拳出击饮品市场,与统一企业(中国)投资有限公司强强联手,合资成立今麦郎饮品(北京)有限公司,全力推出今麦郎系列饮用水和茶饮料,令本就安居乐业的饮品市场更起波涛。

  此次向饮品市场的拓展,缘于其敏锐的市场嗅觉,据悉2005年便当面的市场容量为300多亿,而饮品接近1000亿,是便当面的3倍之多。宏大的市场前景促成了今麦郎此次进军饮品市场的决计,并且由于统一、康师傅从便当面市场向饮操行业的胜利拓展、品牌跨行业的胜利延伸,为今麦郎进军饮品市场、并且继续沿用其“今麦郎”的品牌称号提供了可操作性的范本。

  另外,此次今麦郎与统一联手,一方面,今麦郎能够取得统一的先进技术及雄厚的资本支持,特别是能够自创统一成熟的饮料市场营销经历。另一方面,今麦郎凭仗本身完善的渠道网络优势,以及“今麦郎”高端品牌的影响力,疾速翻开终端市场。并且,从公司产业来说,饮料与便当面两个行业可以在淡、旺季上构成良好的互补性。种种的先天优势,促成 2006年饮品市场格局必定会因“今麦郎”的闯入而面临重新洗牌。

    


  品牌借文娱营销 纵情放飞

  在当今盛行的文娱营销风潮中,今麦郎系列茶饮料也在品牌打造以及营销传播上大打文娱营销的王牌。百事可乐以郭富城、周杰伦等个性代言引爆“蓝色风暴”,可口可乐借刘翔、S.H.E等当红名人、歌手激起“红色狂潮”,而此次今麦郎将在“红、蓝”对垒的阵营中注入重生权力,掀起“绿色旋风”!

  近日,今麦郎签约了如今极具人气的歌坛新秀张靓颖作为其茶饮料的代言人,以期凭仗张靓颖在青少年消费群中的号召力,让今麦郎时髦、个性化的品牌形象疾速被目的受众所承受。

  华龙日清企划部总监俞先豪先生表示,为配合今麦郎饮品胜利上市,除了终端强有力的推进,公司还将展开高空战略,继续沿用2005年高举高打的媒体投放战略,在以中央电视台为首的强势媒体,以及省级卫视等媒体全面展开传播攻势,借助空中、高空的互相配合,全力打造今麦郎饮品新形象。置信今麦郎基于种种先天优势,以及全新的整合营销战略,一场“绿色旋风”行将席卷全国。

  花絮:

  在会场的左右两侧各树立着巨幅的华龙经销公司经销商销售业绩看板,上面以每位经销商个人为单位,分别做出其2004、2005年的销售业绩曲线图,并明白地标明其增长或降落的幅度。一切成果都依照优、中、差三档加以辨别。经销商们纷繁寻觅本人的成果单,表情或欣喜,或忧虑。虽不知分出优、中、差等级之后,华龙对他们会有何赏罚措施,但是作为旁观者仍然会感到每位经销商身上的压力与动力。

  会议期间,记者发现,参会的每位经销商都着正装列席,清一色的白衬衫、黑西服,听演讲时认真细致,对发布的数据材料不时做以记载,这足见经销商对华龙日清的注重,以及华龙对他们的号召力。

  这也让人不难了解,为何近3000人范围、历时4日的年会,无论从会议自身,或者用餐、研讨等各个环节,一切都那样墨守成规、有条有理。让人不由慨叹在渠道多年的精耕细作,华龙日清锻炼、培育出一批空中精锐部队的同时,愈加认识到其在整体营销管理上的成熟与完善,其十几年快速、稳健的开展也正缘于此。