企业管理咨询专家杨龙
全球经济体系中的坐标，正在悄然改动。中国、巴西、俄罗斯、印度、巴西、南非正在成为经济范畴话题的焦点。与此同时，欧美市场在复苏的过程中，照旧在忍耐着阵痛。中国著名企业咨询管理专家，品牌营销管理专家,远大国际（中国）管理咨询有限公司首席参谋杨龙（David Yang）先生以为前景曾经越来越明晰：中国曾经超越日本，成为了全球第二大经济体。中国的将来，将不再仅仅只是“世界工厂”，更将是最具潜力的“世界市场”。
全球经济天文的图画，正在发作史无前例的变化。汽车市场是权衡一国消费程度的重要参考根据，而去年，我国曾经超越美国，成为世界上第一大的汽车市场，比人们的预期提早了十数年。深圳市家具协会秘书长侯克鹏估计，家具产业也迎来了转型的最佳机遇，将来5年其市场产值增幅有望超越汽车产业，成为我国第一大产业。
中国品牌筹划联盟副会长、家具委员会主任曹洪福此前在承受记者采访时表示，中国度具产业在过去三十年阅历了幼稚期、生长初期，如今处于生长中期，到2015年以后，才会真正进入生长成熟期。
国际家具行业格局的重新塑造，正在发作：一方面，一批国际著名的家具品牌开端集体、大范围的进军国内市场，给本已剧烈的国内市场，带来了新一波的压力，同时，也给中国的消费者带来了新的选择空间；另一方面，固然在海外市场上面临重重障碍，但是，一局部家具企业的先行者，绕过了单纯代工和贴牌消费的传统途径，逐步开端试水品牌国际化，中国度具品牌跨出了冲出国门的珍贵一步。以至于，极少数家具企业的佼佼者，固然根植亚洲，但是曾经在逐渐完成品牌的国际化与全球化。
一进，一出，产业交汇，市场整合，万象更新。但是，这种交汇与整合的过程中，难免阅历种种应战与磨练。那么，在这个家具产业格局重建的时期，重新架设产业将来的途径何在，如何新陈代谢？如何防止各种对市场的非正常干扰行为，营造良好的市场环境和竞争气氛，最终完成国际商业对手之间的双赢？中国度具产业又该如何拓展国际市场，与海外专业买家和消费者一同完成多赢，途径与形式何在？而国外家具品牌要如何进军开展疾速的中国度具市场，在参与中国度具市场竞争的同时，又有何对策防止前车之鉴？与此同时，外乡家具品牌，又将要如何应对？
对中国度具产业的开展有何意义？中国度具企业的国际化战略该如何推进？
中国著名企业咨询管理专家，品牌营销管理专家,远大国际（中国）管理咨询有限公司首席参谋杨龙（David Yang）先生以为固然中国早已是全球家具产品第一制造大国，但是，在“品牌形象”及“创新才能”两项关键指标上，中国与日本、德国、韩国的差距依然是明显的。到目前为止，中国具有国际影响力的家具企业依然很少，这种现状和中国“全球第二大经济体”、“全球家具制造基地”的身份极不相称。中国度具产业亟待打破的，就是品牌和技术，特别是品牌。能够说，中国一日不打破这两大瓶颈，则一日无资历号称“全球家具强国”。力争在将来3—5年率先完成品牌打破，继而完成技术打破，成为摆在中国度具企业面前最理想而迫切的课题。现处于OEM阶段的中国度具产业，产业集聚趋向越来越明显，中国度具走向国际还可能面临更多反倾销。
品牌战略是中国度具业走向国际化的利器
增强自主品牌建立，推进我国度具行业的制造优势向品牌优势转化，有利于坚持行业的可持续开展，有利于进步国际市场的竞争才能。”但是，并不是一切的企业都能认识到这一点。总有企业以为，代工出口风险小，结算及时，看不到长期缺乏品牌支撑可能给企业带来的潜在风险。
据不完整统计，中国度具企业至少有5万余家，但没有一家企业能够占领这个行业1%以上的市场份额，一些企业在国内固然有一些知名度，但是在国际的市场中还没有立得住脚的家具品牌。在大批家具企业禁受金融危机、钱升值、出口退税、原料上涨等多方压力，由“外销内转”直接面向国内市场的状况下，品牌的建立显得尤为重要。而大品牌的缺乏当之无愧的成了当前中国度具行业开展的软肋。
多年来，家具业的企业家很多都是实干家，靠本人白手起家，所以没有构成以品牌赢利的观念，但是如今市场发作变化了，家具商们的目光曾经不只仅是质量，而是上升到品牌。
随意品牌认识的增强，越来越多的企业走向了专业化，同时也加大了广告投放力度，不时扩展宣传。从2006年开端，以全友为首的央视品牌打造团在家具行业降生。其实家具品牌在央视做广告是从上世纪90年代末开端的，但主要投放方式多是套装和栏目，时间段差、价钱廉价、频次较少。而目前这一阶段的投放却大胆、豪气得多。2006—2007年度，个别企业的投放额度曾经过亿。特别是双虎率先投放央视招标段广告，以此为起点，掀起了家具企业央视投放的新场面。08年，香港皇朝家私联手奥运，成为成为北京2008年奥运会独一一家生活家具独家供给商。此举将大大提升其品牌形象，也在大品牌战略上走出坚实的一步，也起到领头羊的示范作用，但是相对全国的5万家具企业，独一的一家又的确显失势单力薄。中国度具业这个庞大的队伍，确实需求有着国际形象的大将率领着。
产业品牌汇集趋向明显
国际上的行业有转向产业汇集的趋向，国内家具行业的开展正契合了这一点。目前中国的家具业仍处在OEM阶段，即是处于原样加工、订单加工阶段。降低本钱是最重要的一个步骤，先把产业范围做起来，然后摆脱中间代理商，注重企业的营销。中国度具产业开展已进入博弈阶段，下一步肯定要走集群、范围开展形式。
那么，企业该如何应对产业集聚趋向？如今的市场是消费商找经销商，家具企业要想做大做强，最好是联手协作。“家具产业曾经是强手林立，只要把终端做好，企业才干立于不败之地。”
中国著名企业咨询管理专家，品牌营销管理专家,远大国际（中国）管理咨询有限公司首席参谋杨龙（David Yang）先生以为让家具走向国际市场首先要在产质量量上有所进步，像坐具、床垫这些产品技术层次还是不够，目前属于国内普通消费层次的产品。为此，家具企业应推行新资料，培育国际化运营人才，争取自主进出口运营权，品牌上要上范围，打破国际贸易壁垒，想方法取得国际的认证。中国参加WTO后，在关税上没有大的障碍，但技术上还有劳保、人权等方面的壁垒。
在销售方面，出口产值占的比例越来越大，而参加WTO后，国内市场越来越难做。除了国际市场，政府和行业都应在国内市场上多做一些事，开展家具上游产业和配套变革。
反倾销不容无视
国内的家具企业还有可能会遭遇这样或那样的反倾销，应在政府指导下树立预警机制，同时争取一个完整的市场经济位置。企业应主动应诉反倾销，维护企业的权益，不要随便放弃任何一个市场。
在家具作风的趋向上，简约作风将停止大转变。这几年简约作风盛行，以至呈现了个别产品伪简约。以后的趋向将是与现代工艺元素停止分离，与自然作风分离，低层次产品将很难赚钱。企业可用新资料来提升产品的价钱，用现代资料来强化产品的功用，可注重分离房地产装修流派来设计家具。
增强研发投入比例
技术决议产品，产品决议市场。中国企业在国际市场竞争力偏低，与中国企业技术程度不高有直接关系。目前，中国企业研发投入比例（即研发投入占企业收入的比例）大多数低于3%，能做到5%就曾经算高的，而国际企业研发投入占比普通是6—12%。目前，中国能到达这一比例的家具企业很少。
为什么中国企业不愿意在研发上投入？缘由当然是多方面的，归结起来主要有两个：一个是对研发注重不够。总以为研发投入大，投入了还不一定有产出，不如把钱投在广告宣传上划算。这是认识的问题。另一个是爱莫能助。固然有些企业也晓得研发很重要，无法企业盈利才能弱，想投而没有钱。于是，企业堕入恶性循环：没钱研发招致产品力缺乏，产品力缺乏反过来限制企业盈利才能提升。如何突破这个怪圈？我想，中国度具企业必需痛下决计，要舍得在研发上投入，用技术打破带动市场打破。
需求提示家具企业留意的是，国际市场的开发和国内市场差异很大，要谨防“进来的猛，回来的快”，进来前一定要好好做功课，“大跃进”的思想最要不得，
总之，中国度具产业的开展是一个系统工程，既要谐和好国内、国际两个市场，又要品牌与技术两手抓，同时还要把握好节拍，稳打稳扎，步步推进，防止犯耐心冒进的错误。
全球经济天文的图画，正在发作史无前例的变化。汽车市场是权衡一国消费程度的重要参考根据，而去年，我国曾经超越美国，成为世界上第一大的汽车市场，比人们的预期提早了十数年。深圳市家具协会秘书长侯克鹏估计，家具产业也迎来了转型的最佳机遇，将来5年其市场产值增幅有望超越汽车产业，成为我国第一大产业。
中国品牌筹划联盟副会长、家具委员会主任曹洪福此前在承受记者采访时表示，中国度具产业在过去三十年阅历了幼稚期、生长初期，如今处于生长中期，到2015年以后，才会真正进入生长成熟期。
国际家具行业格局的重新塑造，正在发作：一方面，一批国际著名的家具品牌开端集体、大范围的进军国内市场，给本已剧烈的国内市场，带来了新一波的压力，同时，也给中国的消费者带来了新的选择空间；另一方面，固然在海外市场上面临重重障碍，但是，一局部家具企业的先行者，绕过了单纯代工和贴牌消费的传统途径，逐步开端试水品牌国际化，中国度具品牌跨出了冲出国门的珍贵一步。以至于，极少数家具企业的佼佼者，固然根植亚洲，但是曾经在逐渐完成品牌的国际化与全球化。
一进，一出，产业交汇，市场整合，万象更新。但是，这种交汇与整合的过程中，难免阅历种种应战与磨练。那么，在这个家具产业格局重建的时期，重新架设产业将来的途径何在，如何新陈代谢？如何防止各种对市场的非正常干扰行为，营造良好的市场环境和竞争气氛，最终完成国际商业对手之间的双赢？中国度具产业又该如何拓展国际市场，与海外专业买家和消费者一同完成多赢，途径与形式何在？而国外家具品牌要如何进军开展疾速的中国度具市场，在参与中国度具市场竞争的同时，又有何对策防止前车之鉴？与此同时，外乡家具品牌，又将要如何应对？
对中国度具产业的开展有何意义？中国度具企业的国际化战略该如何推进？
中国著名企业咨询管理专家，品牌营销管理专家,远大国际（中国）管理咨询有限公司首席参谋杨龙（David Yang）先生以为固然中国早已是全球家具产品第一制造大国，但是，在“品牌形象”及“创新才能”两项关键指标上，中国与日本、德国、韩国的差距依然是明显的。到目前为止，中国具有国际影响力的家具企业依然很少，这种现状和中国“全球第二大经济体”、“全球家具制造基地”的身份极不相称。中国度具产业亟待打破的，就是品牌和技术，特别是品牌。能够说，中国一日不打破这两大瓶颈，则一日无资历号称“全球家具强国”。力争在将来3—5年率先完成品牌打破，继而完成技术打破，成为摆在中国度具企业面前最理想而迫切的课题。现处于OEM阶段的中国度具产业，产业集聚趋向越来越明显，中国度具走向国际还可能面临更多反倾销。
品牌战略是中国度具业走向国际化的利器
增强自主品牌建立，推进我国度具行业的制造优势向品牌优势转化，有利于坚持行业的可持续开展，有利于进步国际市场的竞争才能。”但是，并不是一切的企业都能认识到这一点。总有企业以为，代工出口风险小，结算及时，看不到长期缺乏品牌支撑可能给企业带来的潜在风险。
据不完整统计，中国度具企业至少有5万余家，但没有一家企业能够占领这个行业1%以上的市场份额，一些企业在国内固然有一些知名度，但是在国际的市场中还没有立得住脚的家具品牌。在大批家具企业禁受金融危机、钱升值、出口退税、原料上涨等多方压力，由“外销内转”直接面向国内市场的状况下，品牌的建立显得尤为重要。而大品牌的缺乏当之无愧的成了当前中国度具行业开展的软肋。
多年来，家具业的企业家很多都是实干家，靠本人白手起家，所以没有构成以品牌赢利的观念，但是如今市场发作变化了，家具商们的目光曾经不只仅是质量，而是上升到品牌。
随意品牌认识的增强，越来越多的企业走向了专业化，同时也加大了广告投放力度，不时扩展宣传。从2006年开端，以全友为首的央视品牌打造团在家具行业降生。其实家具品牌在央视做广告是从上世纪90年代末开端的，但主要投放方式多是套装和栏目，时间段差、价钱廉价、频次较少。而目前这一阶段的投放却大胆、豪气得多。2006—2007年度，个别企业的投放额度曾经过亿。特别是双虎率先投放央视招标段广告，以此为起点，掀起了家具企业央视投放的新场面。08年，香港皇朝家私联手奥运，成为成为北京2008年奥运会独一一家生活家具独家供给商。此举将大大提升其品牌形象，也在大品牌战略上走出坚实的一步，也起到领头羊的示范作用，但是相对全国的5万家具企业，独一的一家又的确显失势单力薄。中国度具业这个庞大的队伍，确实需求有着国际形象的大将率领着。
产业品牌汇集趋向明显
国际上的行业有转向产业汇集的趋向，国内家具行业的开展正契合了这一点。目前中国的家具业仍处在OEM阶段，即是处于原样加工、订单加工阶段。降低本钱是最重要的一个步骤，先把产业范围做起来，然后摆脱中间代理商，注重企业的营销。中国度具产业开展已进入博弈阶段，下一步肯定要走集群、范围开展形式。
那么，企业该如何应对产业集聚趋向？如今的市场是消费商找经销商，家具企业要想做大做强，最好是联手协作。“家具产业曾经是强手林立，只要把终端做好，企业才干立于不败之地。”
中国著名企业咨询管理专家，品牌营销管理专家,远大国际（中国）管理咨询有限公司首席参谋杨龙（David Yang）先生以为让家具走向国际市场首先要在产质量量上有所进步，像坐具、床垫这些产品技术层次还是不够，目前属于国内普通消费层次的产品。为此，家具企业应推行新资料，培育国际化运营人才，争取自主进出口运营权，品牌上要上范围，打破国际贸易壁垒，想方法取得国际的认证。中国参加WTO后，在关税上没有大的障碍，但技术上还有劳保、人权等方面的壁垒。
在销售方面，出口产值占的比例越来越大，而参加WTO后，国内市场越来越难做。除了国际市场，政府和行业都应在国内市场上多做一些事，开展家具上游产业和配套变革。
反倾销不容无视
国内的家具企业还有可能会遭遇这样或那样的反倾销，应在政府指导下树立预警机制，同时争取一个完整的市场经济位置。企业应主动应诉反倾销，维护企业的权益，不要随便放弃任何一个市场。
在家具作风的趋向上，简约作风将停止大转变。这几年简约作风盛行，以至呈现了个别产品伪简约。以后的趋向将是与现代工艺元素停止分离，与自然作风分离，低层次产品将很难赚钱。企业可用新资料来提升产品的价钱，用现代资料来强化产品的功用，可注重分离房地产装修流派来设计家具。
增强研发投入比例
技术决议产品，产品决议市场。中国企业在国际市场竞争力偏低，与中国企业技术程度不高有直接关系。目前，中国企业研发投入比例（即研发投入占企业收入的比例）大多数低于3%，能做到5%就曾经算高的，而国际企业研发投入占比普通是6—12%。目前，中国能到达这一比例的家具企业很少。
为什么中国企业不愿意在研发上投入？缘由当然是多方面的，归结起来主要有两个：一个是对研发注重不够。总以为研发投入大，投入了还不一定有产出，不如把钱投在广告宣传上划算。这是认识的问题。另一个是爱莫能助。固然有些企业也晓得研发很重要，无法企业盈利才能弱，想投而没有钱。于是，企业堕入恶性循环：没钱研发招致产品力缺乏，产品力缺乏反过来限制企业盈利才能提升。如何突破这个怪圈？我想，中国度具企业必需痛下决计，要舍得在研发上投入，用技术打破带动市场打破。
需求提示家具企业留意的是，国际市场的开发和国内市场差异很大，要谨防“进来的猛，回来的快”，进来前一定要好好做功课，“大跃进”的思想最要不得，
总之，中国度具产业的开展是一个系统工程，既要谐和好国内、国际两个市场，又要品牌与技术两手抓，同时还要把握好节拍，稳打稳扎，步步推进，防止犯耐心冒进的错误。