“波司登是为数极少的可以持续奇观般增长的公司之一，它获得了宏大的胜利和成就，而且正成为世界所认知的品牌。它质优价廉的优势无人能敌，畅销中外。能够说，波司登的名字也会是时兴的代名词。我向波司登过去获得的成就致敬，并祝福未来波司登持续获得更大胜利！我预言，波司登会成为世界知名品牌！”
——国际著名经济学家、“欧元之父”、1999年诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特·蒙代尔
早在2004年10月11日，世界品牌实验室主席罗伯特·蒙代尔来到波司登，他作为一个诺贝尔奖的得主，来到中国参观企业的第一站就选择了波司登，我们觉得十分欣喜。一进车间，他很诧异：车间是1500人的大车间，而且车间里居然没有一根飞起的绒毛。而实践上这样的车间我们有好几个。他参观后比拟称心，为我们公司题了词，他预言波司登一定会成为世界知名的品牌，这句话就是波司登不断以来追求的目的。
波司登品牌生长进程
波司登是创品牌的企业中比拟有代表性的。我们20世纪80年代中期就开端做羽绒服，是贴牌消费，与上海羽绒服厂结合加工。当时联营服装样式比拟多，也有品牌，所以销量很好，于是我就想能不能有一个本人的品牌。
1989年我开端打造休斯敦，休斯敦是美国男方的一个城市，这当时是天空服装厂的品牌，我们来打培养是想试试能不能做好一个品牌。用了两年的时间，我在华东地域把休斯敦这个品牌做得十分好。在1992年我注册了本人的品牌——波司登，1994年我们消费休斯敦13万件、波司登10万件，但波司登只卖掉2万件，而休斯敦卖了10万件，如此宏大的差别使我认识到了品牌的能力。于是我开端着力打造波司登这一品牌。
当时我们从三方面停止创新。第一，设计理念的创新，改动了原来外形臃肿的羽绒服的设计；第二，面料工艺的创新；第三，管理创新。这三大创新改动了整个羽绒服行业，把羽绒服变成了休闲、时髦、暖和的衣服。以前在这个行业中销量最多的品牌每年也不过40万件，而经过第一年的创新后，1995年波司登销售362万件，全国销量第一。以后的年份里波司登的销量不断遥遥抢先，第三年158万件，第四年258万件，第六年760万件，第七年1000多万件，2005年1750万件。我愈加地深入认识到品牌的能力的确大。
经过不时积聚，波司登硕果连连。2001年以来，波司登先后与美国杜邦、日本伊藤忠等世界500强企业强强结合成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等国际品牌的协作同伴 ；2002年，波司登被外交部礼宾司作为国礼赠送给俄罗斯、芬兰和加纳三国元首，在国际上好评如潮；2005年3月28日，在中国服装协会“2003-2004中国服装品牌年度大奖”评选中，“波司登”、“康博”分别荣获最具价值大奖和最具潜力大奖，成为中国服装“奥斯卡”晚会上最耀眼的明星。
波司登以“创世界名牌，扬民族志气”为己任，积极推进“品牌先行、渠道跟进、协作双赢”的国际化战略，成为中国品牌服装进军国际市场的急先锋。
波司登靠什么成为世界名牌
波司登能够成为世界名牌，主要基于以下几点：
第一，波司登具备引领世界服装潮流的才能。品牌创建伊始，波司登即施行以设计师为导向的创名牌工程，改动臃肿的防寒服概念，精确把握盛行元素，在设计、裁剪、用色上不时完善。
第二，波司登整合筹划品牌的才能比拟强。“抢占制高点”品牌整合营销筹划是波司登的又一利剑。1998年5月24日，中国波司登登山队胜利登顶世界最顶峰——珠穆朗玛峰，一块“波司登雄居中国第一，应战世界名牌”的金属牌被永世安放在海拔8848米的“世界屋脊”的巅峰；1998年7月波司登羽绒服随中国北极科考队远征北极，见证极地科考进程；1999年11月波司登羽绒服随同“雪龙号”科考船深化南极，再战极地高寒，成为国内独一登上“世界三极”的防寒服品牌。几次大范围的活动，在社会上惹起激烈的反响，波司登品牌佳誉度不得人心。
波司登在企划上十分注重广告宣传，每年冬季，我们都会在中央电视台投放广告，效果十分好。特别是去年冬季在中央电视台的黄金时段，投放了“天气预告1＋1”广告不到两个月，波司登系列羽绒服的销量就迎来了突飞猛进的增长。12月18日，“波司登”胜利发明了中国品牌服装营销的“吉尼斯”纪录，全国单日批发额打破1亿大关，为完成年销量十一连冠写下了精彩的一笔。波司登及旗下系列品牌雪中飞、康博等全线飘红，2005年12月完成月销售20亿元，2005年全年波司登系列羽绒服销量到达1750万件，发明了服装销售奇观。
第三，波司登坚持科技创新的才能。波司登一直占领着中国羽绒服质量的制高点。先后经过ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，2002年被评为全国质量管理先进企业，产品经过中国环境标志产品和国度免检产品认证。
第四，波司登具有海纳百川、凝聚人才的才能。自古得人才者得天下，欲得市场者必先取才。名牌背后是人才，人才是名牌之魂，人才聚而名牌生。
今天，人们提起“波司登”，已不只是一件衣服，她已升华为一种文化、一种品位、一种肉体。去年依据美国普华永道的测算，波司登的品牌价值已到达70亿。将来，波司登的产品要完成从高端到低端的全线掩盖，在品牌上还将不时创新。波司登有自信心，有才能去打造一个世界名牌！
——国际著名经济学家、“欧元之父”、1999年诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特·蒙代尔
早在2004年10月11日，世界品牌实验室主席罗伯特·蒙代尔来到波司登，他作为一个诺贝尔奖的得主，来到中国参观企业的第一站就选择了波司登，我们觉得十分欣喜。一进车间，他很诧异：车间是1500人的大车间，而且车间里居然没有一根飞起的绒毛。而实践上这样的车间我们有好几个。他参观后比拟称心，为我们公司题了词，他预言波司登一定会成为世界知名的品牌，这句话就是波司登不断以来追求的目的。
波司登品牌生长进程
波司登是创品牌的企业中比拟有代表性的。我们20世纪80年代中期就开端做羽绒服，是贴牌消费，与上海羽绒服厂结合加工。当时联营服装样式比拟多，也有品牌，所以销量很好，于是我就想能不能有一个本人的品牌。
1989年我开端打造休斯敦，休斯敦是美国男方的一个城市，这当时是天空服装厂的品牌，我们来打培养是想试试能不能做好一个品牌。用了两年的时间，我在华东地域把休斯敦这个品牌做得十分好。在1992年我注册了本人的品牌——波司登，1994年我们消费休斯敦13万件、波司登10万件，但波司登只卖掉2万件，而休斯敦卖了10万件，如此宏大的差别使我认识到了品牌的能力。于是我开端着力打造波司登这一品牌。
当时我们从三方面停止创新。第一，设计理念的创新，改动了原来外形臃肿的羽绒服的设计；第二，面料工艺的创新；第三，管理创新。这三大创新改动了整个羽绒服行业，把羽绒服变成了休闲、时髦、暖和的衣服。以前在这个行业中销量最多的品牌每年也不过40万件，而经过第一年的创新后，1995年波司登销售362万件，全国销量第一。以后的年份里波司登的销量不断遥遥抢先，第三年158万件，第四年258万件，第六年760万件，第七年1000多万件，2005年1750万件。我愈加地深入认识到品牌的能力的确大。
经过不时积聚，波司登硕果连连。2001年以来，波司登先后与美国杜邦、日本伊藤忠等世界500强企业强强结合成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等国际品牌的协作同伴 ；2002年，波司登被外交部礼宾司作为国礼赠送给俄罗斯、芬兰和加纳三国元首，在国际上好评如潮；2005年3月28日，在中国服装协会“2003-2004中国服装品牌年度大奖”评选中，“波司登”、“康博”分别荣获最具价值大奖和最具潜力大奖，成为中国服装“奥斯卡”晚会上最耀眼的明星。
波司登以“创世界名牌，扬民族志气”为己任，积极推进“品牌先行、渠道跟进、协作双赢”的国际化战略，成为中国品牌服装进军国际市场的急先锋。
波司登靠什么成为世界名牌
波司登能够成为世界名牌，主要基于以下几点：
第一，波司登具备引领世界服装潮流的才能。品牌创建伊始，波司登即施行以设计师为导向的创名牌工程，改动臃肿的防寒服概念，精确把握盛行元素，在设计、裁剪、用色上不时完善。
第二，波司登整合筹划品牌的才能比拟强。“抢占制高点”品牌整合营销筹划是波司登的又一利剑。1998年5月24日，中国波司登登山队胜利登顶世界最顶峰——珠穆朗玛峰，一块“波司登雄居中国第一，应战世界名牌”的金属牌被永世安放在海拔8848米的“世界屋脊”的巅峰；1998年7月波司登羽绒服随中国北极科考队远征北极，见证极地科考进程；1999年11月波司登羽绒服随同“雪龙号”科考船深化南极，再战极地高寒，成为国内独一登上“世界三极”的防寒服品牌。几次大范围的活动，在社会上惹起激烈的反响，波司登品牌佳誉度不得人心。
波司登在企划上十分注重广告宣传，每年冬季，我们都会在中央电视台投放广告，效果十分好。特别是去年冬季在中央电视台的黄金时段，投放了“天气预告1＋1”广告不到两个月，波司登系列羽绒服的销量就迎来了突飞猛进的增长。12月18日，“波司登”胜利发明了中国品牌服装营销的“吉尼斯”纪录，全国单日批发额打破1亿大关，为完成年销量十一连冠写下了精彩的一笔。波司登及旗下系列品牌雪中飞、康博等全线飘红，2005年12月完成月销售20亿元，2005年全年波司登系列羽绒服销量到达1750万件，发明了服装销售奇观。
第三，波司登坚持科技创新的才能。波司登一直占领着中国羽绒服质量的制高点。先后经过ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，2002年被评为全国质量管理先进企业，产品经过中国环境标志产品和国度免检产品认证。
第四，波司登具有海纳百川、凝聚人才的才能。自古得人才者得天下，欲得市场者必先取才。名牌背后是人才，人才是名牌之魂，人才聚而名牌生。
今天，人们提起“波司登”，已不只是一件衣服，她已升华为一种文化、一种品位、一种肉体。去年依据美国普华永道的测算，波司登的品牌价值已到达70亿。将来，波司登的产品要完成从高端到低端的全线掩盖，在品牌上还将不时创新。波司登有自信心，有才能去打造一个世界名牌！