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最近,饼干市场又杀出一匹黑马——来自福建的奇客,以“运动时期最有型的饼干”为旗帜盛大退场,三个月之内销售额即增长300%,惹起国内同行震惊。  本页提供央视广告成功案例及央视广告优秀方案,央视广告有效方法,央视广告最佳策略分析,供央视广告客户借鉴。  
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奇客饼干: 三个月增长300%

最近,饼干市场又杀出一匹黑马——来自福建的奇客,以“运动时期最有型的饼干”为旗帜盛大退场,三个月之内销售额即增长300%,惹起国内同行震惊。

     近几年,国内饼干市场烽烟四起,康师傅、奥利奥、达能、奇宝、达利等各路诸侯群雄争霸,演出了一幕幕品牌抢夺的割喉之战。

  最近,饼干市场又杀出一匹黑马——来自福建的奇客,以“运动时期最有型的饼干”为旗帜盛大退场,三个月之内销售额即增长300%,惹起国内同行震惊。

  奇客是福建港兴集团2004年新推出的饼干品牌。作为一家港资企业,港兴集团1993年以饼干制造起家,先后运营过港兴得利、鹅仙等饼干品牌,在福建当地风行一时,2001年港兴被评为“福建省著名商标”,2003年港兴系列产品被评为“福建省名牌产品”。虽然业绩一路上升,但是,港兴掌门人吴家驹却并不满足,在他看来,中国饼干市场这块蛋糕,港兴完整能够分得更多。

  于是,一场全新的品牌运动开端了。

  奇客: 全新品牌横空出世

  吴家驹是中国著名膳食营养专家,也是一个深谙品牌运营之道的高手。他深深地认识到,要想在中国饼干市场干出一番新天地,光靠原有的饼干品牌是行不通的,“鹅仙”是福建的一个景色名胜区,虽然在福建颇有声名,但并不具备全国性的影响,而且很难让人联想到饼干,加上品牌形象老化,短少时髦气息,曾经离年轻消费者越来越远。

  “我们需求一个全新的饼干品牌,来启动我们的二次创业!”吴家驹屡次在公司全体大会上强调。

  2004年4月15日, 经过前期屡次沟通后,吴家驹与国内知名筹划人叶茂中携手,双方签署了全案协作的协议。经过调查、论证、创意、研讨等多个环节夜以继日的工作后,一个全新的品牌——奇客降生了。

  奇客,是为中国数千万年轻白领人士打造的时髦、生机、年轻的饼干品牌,名字很酷,契合目的消费者的审美规范。

  对中国饼干市场来说,奇客带来了三大震动:

  眼前一亮的外型震动: 三角形的奇客突破了常见的饼干形态,完整契合主流消费群猎奇、特立独行的心理,给她们带来视觉上的震动美感。

  一尝难忘的味觉震动: 依据叶茂中筹划机构对中国消费者口感、口味的调研剖析,奇客全麦饼分别从咸、香、辣、原味等七种不同口味迎合目的群,再挑剔的人都能从中找到最爱。每一款奇客全麦饼,都由专家重复调试,并经过消费者口味检验和反应修正后才完整上市,只要这样才干给消费者带来不一样的味觉震动。

  全麦营养的功用震动: 现代营养学家把膳食纤维列为人体所必需的第七大营养素。它能缩短脂肪和毒素在人体内停留的时间,有效加速人体新陈代谢和肠胃运动。奇客全麦饼带来的体内运动——全面处理现代人营养过剩以及营养不平衡的问题。每一块奇客全麦饼,从配料、选料、工艺研制到批量消费,都经过专家层层严厉把关,并经过消费者口味检验和反应修正前方可俨装上市。

  产品出来了,还需求给它在消费者心理定一个位置。“运动时期最有型的饼干”这句话最终得到了一切人的分歧经过。2004年7月25日,由福建港兴集团形象代言人、香港著名影星容祖儿主演的奇客饼干广告片《一马领先》在上海叶茂中筹划机构拍摄完成; 9月20日,福建港兴集团在中国糖烟酒买卖会(长春)召开新闻发布会及奇客全麦饼干招商会,叶茂中及奇客形象代言人容祖儿列席。招商会氛围热烈,十分胜利,奇客成为本届糖酒会上的一匹黑马。

  万事俱备,只欠东风。  投放央视广告招标段广告,一鸣惊人

  兵法有云:“凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无量如天地,不竭如江海。”从古到今,成功永远喜爱“善出奇者”。

  吴家驹不只是一个善用外脑的高手,也擅长抓住任何一个学习的时机。2004年,他先后参与了数十场关于企业管理、品牌运营的顶峰论坛,认真汲取著名企业与品牌专家的胜利运营理念,其中,由中央电视台广告部组织的一系列论坛对他的影响最大。

  2004年4月12日,央视广告部组织首都财经记者在福建晋江召开了一场“晋江品牌现象研讨会”,吴家驹列席会议,倾听了许多胜利企业家的经历之谈;

  2004年5月13日,央视广告部组织“生于60年代企业家首领论坛”,国内几十名大型企业担任人参与会议,他们关于品牌建立的一孔之见再次让吴家驹深受启示;

  2004年10月14日、10月18日,央视广告部先后在沈阳和厦门召开“2005年央视广告黄金段位广告招标阐明会”,吴家驹两次会议都参与了,从而对中国电视市场格局与品牌传播的战略有了一个深化的理解……

  经过这些会议的熏陶与洗脑,吴家驹的野心更大了,对中国市场的规律与品牌运营的办法认识更深入了,对中央电视台价值的领会更激烈了,同时,在品牌传播战略上,他的观念也发作了严重转变。

  奇客降生之前,吴家驹历来都没想过要到中央电视台做广告,一方面觉得本人的实力还不够大,另一方面是消费者主要在福建当地和南方市场,投放全国性媒体并不合算。但一个个外乡企业的胜利案例与专家的观念,改动了他的观念:

  首先,蒙牛、利郎等企业胜利经历标明,从区域品牌到全国品牌并非高不可攀,奇客要做就做全国品牌;

  其次,中央电视台的广告固然绝对价钱高,但性价比也高,只需把媒体资源停止整合优化配置,传播效果将会非常理想;

  最重要的是,中央电视台的权威性与独家性,更容易树立奇客品牌在行业的龙头位置,目前尚没有任何一家饼干企业在中央电视台招标时段做过广告,这对奇客来说是个绝佳时机,由于消费者会把对中央台的信任感转移到奇客身上,从而疾速提升奇客的品牌形象。

  想到就做。2004年11月1日,奇客广告《一马领先》开端在央视广告黄金时段播出,同时在CCTV-2、CCTV-3CCTV-8以及其他媒体停止辅助性的配合。

  奇客,中国饼干行业的一匹黑马,就此一鸣惊人。

  3个月增长300%

  央视广告播出后,吴家驹一度寝食难安。每天几十万的广告费投进来,给销售一线带来了动力,也带来了压力,假如销售量不能快速提升的话,广告费就算是打水漂了。

  月底一清查,11月的销售额与上月相比根本持平,看着刚刚报上来的统计数据,吴家驹忧心忡忡。

  12月销量仍然没有起色,继续与上月持平,吴家驹的心凉了。

  广告效果终于在2005年1月份开端突显,销售一线捷报频传,经销商催货电话一个接一个,吴家驹的眉头渐渐伸展开来:“看来广告有一定的滞后效应,我们的投入终于见到报答了”,初步统计,奇客饼干1月份的销售额将在04年的根底上增长300%。

  在广告效果的拉动下,奇客的消费线与营销队伍也开端高速开展,奇客饼干疾速开展到9个类别,分别满足不同的消费群体,内部营销人员也增长了3倍,经销商队伍也日益壮大,从投放广告前的50多家开展到了目前的130多家。用吴家驹的话说就是,半年内一切团队都上了高速公路,以每小时180公里的速度行进。

  2005年,吴家驹愈加意气风发,他说,奇客未来会开展成为一个大的食品品牌,涵盖饼干、糖果、巧克力等各种食品品类,在奇客这个大品牌下,开展出一系列子品牌,推进奇客家族走得更快、走得更远。