展开媒体策划过程有多种方式，从分析品牌的市场形势着手无疑是其中最好的一种。做这种分析的原因是了解这个品牌相较于其竞争对手有多成功，从而客观地开拓存在机会的领域，或纠正存在错误的地方。最终，形势分析所发现的结果将指导建立营销目标和策略，而营销目标和策略反过来又能指导建立媒体目标和策略。
尽管进行市场形势分析并不是媒体策划人的责任，但广告公司媒体部通常会派人，比如媒体调研者，在一定程度上参与这一调查活动。媒体策划人通常也会参与营销形势分析，尤其是在检验消费者、竞争比重、地域和季节性促销效果的时候。媒体策划人需要了解什么
每个媒体策划方案都是围绕某一品牌最重要的营销问题所建立的，而这也是营销方案的立足点：充当媒体一营销方案的前奏。对竞争对手和市场的其他调查可以稍后再进行。不管怎么说，认识问题本身就是个问题。一个品牌的产品或服务存在的问题可能在程度上各有轻重。如果许多相关问题出现在策划人面前，要找出解决方法，也许必须进行详尽的形势分析。
要帮助品牌解决问题，策划人必须完成很多事情。展开形势分析是一个良好的出发点。以下案例描述了一些对媒体策划至关重要的问题：
·品牌X在西南部的销售量下降。
·西南地区的消费者喜欢品牌B，因为它更轻巧。
·西南部市场上的最新品牌把价格降到了我们之下。
·从前使用我们品牌的人转向了品牌D。
找出了主要的问题以后，就能够确定形势分析中的其他细节。它们都能帮助策划人做出有意义的决策。
除了主要问题，策划人还需要评估营销中的其他因素，如产品质量、产品使用情况、价格、分销方法、包装、促销情况、个人推销活动、公共关系和宣传。从实际的角度出发，策划人耍考虑的是会对销售造成影响的因素，而无需考虑每一个细节。这就是市场分析中要涉及的因素